在改革開放40余年來，會展一直對經(jīng)濟發(fā)展起到非常重要的作用，會展應該在這場“穩(wěn)增長”經(jīng)濟戰(zhàn)役中突顯什么的作用。

　　會展經(jīng)濟是當前產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟交流最直接也是最有效的交流方式，不接受反駁。

　　因為產(chǎn)業(yè)交流需要融合商務、市場、技術等多維度交流，很多事情無法在線下達成一致，關鍵是無法充分且有效溝通。耗時耗力的線上會議只能解決部分溝通，紙上談兵無法解決合作上的深度部分。

　　作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的“活水”，舉辦會展不僅會帶動本區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，還能對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用，尤其是產(chǎn)業(yè)集中度高的地區(qū)，組織會展是當務之急，因為受到疫情影響很多地區(qū)實際上是缺乏“互聯(lián)互通”的。

　　另外我們也要注意不要被各地展會陸續(xù)舉辦的“假象”所蒙蔽。

　　首先能舉辦區(qū)域型的展會是好事，是會展業(yè)界恢復信心的重要標志。

　　但也要看到，區(qū)域型會展需要舉辦，但全國及國際化展會舉辦更需要，失去展會地區(qū)的廣度，所謂展會專業(yè)的深度就無從談起。

　　舉個例子，北京和上海作為中國最重要經(jīng)濟引擎短期內(nèi)暫時“封城”，就造成眾多的領導、專家、企業(yè)高管等無法到場。在這種情況下辦一場“全國性”或者說“高質(zhì)量”的展會就會變得很難。

　　“非必要不離某城”不光是指北京上海，其他中高風險地區(qū)不能到低風險地區(qū)，就算低風險到低風險同樣存在問題，這已經(jīng)是常態(tài)。

　　全國大多數(shù)低風險地區(qū)城市對所有來客一是都要求48小時核酸，二是所有來客都要進行居家(酒店)3-7天不等時間的隔離措施，三是學校要求家長從外地回來要報備，中高風險地區(qū)的返回后家長和孩子都要隔離。

　　還不包括“誰批準誰負責，誰出去誰擔責”。

　　網(wǎng)上交流經(jīng)常會說一句話：疫情太耽誤事了。因為無法跨區(qū)域差旅，很多業(yè)務都無法延伸和延展。

　　在改革開放40余年來，會展一直對經(jīng)濟發(fā)展起到非常重要的作用，會展應該在這場“穩(wěn)增長”經(jīng)濟戰(zhàn)役中突顯什么的作用。

　　一、探討靈活辦法接待專業(yè)會展活動參會參展群體。

　　這個探討是基于現(xiàn)存防疫政策之下，如果疫情政策放松，這個問題就不存在了。

　　各地在處理疫情上要靈活，不僅不能一刀切，更不能因為疫情擺出拒人千里之外的態(tài)度。

　　方法總比困難多，只要想舉辦，連冬奧會這樣的世界級的活動都可以舉辦。

　　比如，在沒有全面放開地方防疫規(guī)定之前，是否可以根據(jù)展會主辦方邀請函等各種形式邀請接待參展商和專業(yè)買家，也可以指定接待酒店接待展會的外地來訪參展商和專業(yè)買家。

　　二、要多辦展，辦好展大展。

　　在經(jīng)濟下行壓力下，搞活會展經(jīng)濟某種意義上就是激活區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。中心城市要用好會展作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的“酵母”作用，尤其是產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)帶地區(qū)，要加大跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)交流。

　　當前舉辦的多數(shù)為區(qū)域會展，這種展會能舉辦固然是好事，但是我們要清醒地看到這只是展會類型中的一種，我們需要更多專業(yè)的、高規(guī)格、大規(guī)模、全國性乃至國際化的展會舉辦。

　　境外選擇躺平后，海外會展陸續(xù)選擇線下舉辦。近期，漢諾威工業(yè)展、慕尼黑環(huán)保展等世界知名展會順利線下舉辦，海外展會逐漸恢復中。國際性品牌展會何時可以迎接海外參展展商和專業(yè)買家成為業(yè)界一種期盼。

　　三、財政要在會展上加大扶持力度。

　　如果說再苦不能苦孩子，從經(jīng)濟的角度來看，那么預算再少不能停會展。搞活經(jīng)濟其中一個重要指標就是有好的會展。

　　一方面面向展會主辦方，會展需要很多成本的支出，不能因噎廢食而減少展會舉辦。不僅如此，地方政府還要加大各種補貼，吸引優(yōu)質(zhì)展會落戶舉辦。

　　當前，很多企業(yè)因為沒有商務交流，沒有新的訂單，已經(jīng)不僅停工、停產(chǎn)、停薪，甚至已經(jīng)走向停業(yè)的狀態(tài)。

　　另一方面對參展主體的企業(yè)，地方政府要針對性給企業(yè)提供參展補貼，類似“消費券”，讓企業(yè)自由選擇展會，參考出國展模式的補貼流程。

　　四、要習慣過緊日子。

　　經(jīng)歷疫情三年，很多會展各環(huán)節(jié)的企事業(yè)單位已經(jīng)精疲力盡，很多單位和個人甚至已經(jīng)轉(zhuǎn)型不再從事會展行業(yè)。

　　人生的道路從來不是一帆風順的，經(jīng)濟也是有周期的，周期是由各種因素組成，會展業(yè)界需要繼續(xù)節(jié)衣縮食，要習慣過緊日子辦展會，扛過這輪周期，市場終究為“剩者為上”規(guī)則。

　　展會高成本的預算可以適當優(yōu)化下，比如主辦方是不是主場氛圍搭建上壓縮一點，參展商是不是在特裝展位上能盡量用重復使用的。各項預算優(yōu)化好，節(jié)能減碳正當時。

　　減碳既是理性消費的需要，也是環(huán)境保護的需要。

　　五、做最好的計劃，做最壞的打算。

　　展會主辦方既要為展會舉辦做好準備，也要為暫停辦展做好準備，起碼是心理準備。

　　特殊時期就特殊辦法，“不可抗力”是家常便飯。組織展會活動，很多費用在籌備期間已經(jīng)支出，如果不能如期辦展，籌備期間的費用將“付之一炬”。

　　有時候，不確定性給主辦方造成的“煎熬”遠比展會的收入情況來得更加直接，因為展會停擺幾次，參展商流失將會非常嚴重。

　　所以展會主辦方也好，參展商也好，都要充分理解“市場”的不確定性。

　　總結：在全國打響穩(wěn)增長“硬仗”的過程中，會展工作將發(fā)揮著重要作用，很多地方對會展領域的工作將更加重視。多地在部署穩(wěn)住經(jīng)濟大盤時，推進擴消費、促外貿(mào)、引外資基本盤等重點內(nèi)容，以開放的力量穩(wěn)增長，會展將是有力的抓手。

　　本文來源于環(huán)球博覽傳媒公眾號5月31日文章，原文題目《如何在“穩(wěn)增長”經(jīng)濟戰(zhàn)役中發(fā)揮會展作用的五點建議》。作者：中國國際經(jīng)濟合作學會產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任 魯誠